Skip available courses

Available courses

  • оценка бизнесаКурс повышения квалификации для практикующих оценщиков, в т.ч. для целей соответствия требованиям СРО.

    Guest access
  • Программа повышения квалификации предназначена для руководящих работников и специалистов государственных органов, в том числе органов государственной власти, органов управления внебюджетными фондами, органов местного самоуправления, государственных и муниципальных учреждений.

    Целью настоящего курса является формирование системы знаний о сущности и основных подходах к государственному и муниципальному управлению на современном этапе, а также умений применять полученные знания на практике: владеть передовыми управленческими технологиями, позволяющими выстраивать грамотные коммуникации, распределять имеющиеся ресурсы, расставлять кадры, представлять результаты своей деятельности, разрешать конфликтные ситуации.

    Продолжительность обучения: от 40 до 72 академических часов

    Документ установленного образца: удостоверение о повышении квалификации

  • Программа повышения квалификации предназначена для сотрудников государственных корпорацийкомпанийсубъектов естественных монополий, организаций, осуществляющих регулируемые виды деятельности в сфере электроснабжения, газоснабжения, теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения, очистки сточных вод, утилизации (захоронения) твердых бытовых отходов, государственных и муниципальных унитарных предприятий, автономных учреждений, сотрудников бюджетных учреждений, иных заинтересованных лиц, желающих повысить уровень своей квалификации в области закупок

    Целью реализации программы является формирование навыков организации и проведения закупочных кампаний в соответствии с требованиями Федерального закона от 18 июля 2011 г. № 223-ФЗ "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц": формирование внутренней распорядительной документации, установление регламента закупок, планирование и проведение торгов, иных способов определения контрагентов, исполнение заключенных соглашений.

    Продолжительность обучения: 72 академических часа

    Документ установленного образца: удостоверение о повышении квалификации

  • Дистанционный курс для слушателей, которым требуются знания и навыки кадрового делопроизводства

    запись на курс КД

  • Программа повышения квалификации предназначена для специалистов, занимающих должности государственной и муниципальной службы, лиц, претендующих на указанные должности, работников и специалистов казенных и бюджетных учреждений.

    Целью курса повышения квалификации является формирование и совершенствование навыков осуществления необходимых мероприятий, позволяющих выявлять случаи коррупции или риски их возникновения. Курс предусматривает изучение таких вопросов как организация противодействия коррупции на федеральном, региональном и муниципальном уровнях, роль и место общественных организаций и профсоюзов в противодействии коррупции, реализация превентивных мер, применение мер ответственности к должностным лицам, ведение кадровой работы по устранению причин возникновения коррупционных проявлений.

    Продолжительность обучения: 72 академических часа

    Документ установленного образцаудостоверение о повышении квалификации

  • Программа повышения квалификации предназначена для работников и специалистов органов государственной власти, органов местного самоуправления, органов управления внебюджетными фондами, учреждений государственного и муниципального уровней, деятельность которых непосредственно связана с осуществлением закупок продукции для обеспечения государственных и муниципальных нужд.

    Цель программы - формирование у слушателей  системы знаний о сущности  прокьюремента  и основных подходах к управлению государственными и муниципальными закупками  на современном этапе. В процессе обучения рассматриваются вопросы организации закупочной деятельности в соответствии с требованиями Федерального закона от 05 апреля 2013 г. № 44-ФЗ "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ и услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд": законодательство, регламентирующее контрактную систему, субъекты закупок, планирование и нормирование, создание документооборота, информационные системы, заключение и исполнение контрактов, проверочные мероприятия, практика контроля.

    Продолжительность обучения: от 72 до 120 академических часов

    Документ установленного образца: удостоверение о повышении квалификации

  • Программа профессиональной переподготовки предназначена для специалистов,непосредственно осуществляющих закупочную деятельность как в государственном и муниципальном секторах, так и в коммерческих структурах (госкорпорациях, госкомпанияхсубъектах естественных монополий, государственных и муниципальных унитарных предприятиях и т.п.).

    Целью программы профпереподготовки является совершенствование и закрепление навыков организации, реализации, контроля, мониторинга закупочной деятельности. В процессе обучения рассматриваются вопросы государственного и муниципального управления закупочной деятельностью, правила закупок в соотвествии с требованиями Федерального закона от 05 апреля 2013 г. № 44-ФЗ "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ и услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд" и Федерального закона от 18 июля 2011 г. № 223-ФЗ "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц".

    Продолжительность обучения: 270 академических часов

    Документ установленного образца: диплом о профессиональной переподготовке

  • Все работники (руководители и специалисты предприятий, учреждений и организаций) должны проходить обучение по охране труда и проверку знаний требований охраны труда в порядке, определенном Правительством РФ (Трудовой Кодексом РФ №197-Ф3 от 30.12.01; Федеральный закон «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний»).

    Согласно Постановлению Министерства труда и социального развития и Министерства образования РФ от 13.01.2003г. №1/29 «Порядок обучения по охране труда и проверке знаний требований охраны труда работников организаций», руководители и специалисты предприятий должны проходить обучение и проверку знаний по охране труда не реже одного раза в три года.

    В соответствии с законодательством РФ государственные инспектора труда вправе отстранить от работы лиц, не прошедших в установленном порядке обучение, инструктаж, и проверку знаний требований охраны труда.

    Цель: обучение требованиям охраны труда руководителей и специалистов предприятий, учреждений и организаций; формирование у работников предприятия знаний, необходимых для сокращения производственного травматизма и профессиональных заболеваний и обеспечения надлежащей охраны труда на предприятии в целом.

    Длительность обучения: 40 часов

  • Программа профессиональной переподготовки предназначена для  специалистов отделов кадров, руководителей структурных подразделений и организаций, менеджеров по персоналу.

    В программе обучения представлен материал по таким сферам, как менеджмент, связи с общественностью, правовое регулирование трудовых отношений, интегрированные системы менеджмента качества, кадровое делопроизводство, конфликтология, этика и психология делового общения и другие.

    Управление персоналом

  • управленческий учетКороткий обучающий модуль:

    • об отличиях между бухгалтерским и управленческим учетом, 
    • о том, как формулировать правила учета в соответствии со спецификой конкртеного бизнеса и компании и
    • о том, как настроить учетную систему в соответствии со сформулированными правилами.
  • ЛИН на КАМАЗеКороткий курс - введение в бережливое производство. Его принципы применяются не только в производственных цехах, но и в финансовой деятельности, административной работе, разработке программного обеспечения, здравоохранении, в организации госслужбы и муниципальном управлении. Очень полезная штука!

  • Материалы тренинга по принятию решений в бизнесе и команде, которые прошел 20-22 февраля 2015 г.

    сопротивление изменениям

    Guest access
  • кредитная политикаЕсть проблемы, которые надо решать, - а есть проблемы, с которыми придется жить. Вот только клиентские долги - это проблема, которую приходится каждый день решать, чтобы бизнес продолжал жить. 

    По данными агентства Dun & Bradstreet, клиентские неплатежи являются причиной 4/5 (вдумайтесь!) банкротств.

    Короткий (16 ч - 10 очно, 6 дистанционно) объясняет, как делать это правильно, чтобы достичь максимально возможного результата. Это непросто - мешают психологические причины, неотлаженные бизнес-процессы и особенно слабый маркетинг. "При чем здесь маркетинг?" - часто спрашивают. Приступайте к изучению - узнаете!

    После изучения данного курса вы:

    • определяете принципы кредитной политики своего бизнеса;
    • обоснованно управляете предоставлением отсрочки платежа клиентам;
    • отслеживаете оплату;
    • умеете вести переговоры о погашении долга;
    • держите под контролем одну из основных проблем бизнеса!
    Guest access
  • экономический кризисМастер-класс состоит из двух частей.

    В первой части "Задача руководства в кризис – управлять операционными издержками" рассматривается комплекс вопросов, связанных с управлением затратами. Реальные примеры лежат в основе интерактивной стороны мастер-класса (деловые игры, проверка решений и дискуссии).

    Во второй части "Задача власти в кризис – взаимодействие с бизнесом и его поддержка" изучается, как именно власть может поддержать бизнес.

  • экономика рынокКурс основ экономики предприятия, включающий следующие разделы:

    1. Что такое экономика предприятия? Где границы между нею и другими сферами?
    2. Типы бизнеса и управление ими.
    3. Внеоборотные активы: местоположение, недвижимость, оборудование.
    4. Технологический уровень компании.
    5. Товарные запасы.
    6. Персонал как актив компании. Закономерности оплаты труда.
    7. Нематериальная составляющая экономики.
    8. «Финансовая» составляющая экономики: платежные закономерности, особенности финансирования.
    9. Формирование доходов компании.
    10. Себестоимость продукции: материальная составляющая, прямая ЗП.
    11. Коммерческие и административные расходы и факторы, которые их определяют.
    12. Оценка эффективности использования ресурсов: «золотое правило развития» бизнеса, показатели отдачи и производительности, относительная экономия/перерасход.
    13. Основные экономические отчеты и формы.

    Является общим для всех слушателей сборной группы. Различия - в объеме заданий и в последующих курсах финансового и экономического анализа.

  • Система сбалансированных показателей (ССП, Balanced Scorecard, BSC) — это механизм последовательного доведения до персонала стратегии развития, целей компании и контроль их достижения через так называемые ключевые показатели эффективности (KPI). KPI являются, по сути, измерителями достижимости целей, а также характеристиками эффективности бизнес-процессов и работы каждого отдельного сотрудника. В этом контексте, ССП является инструментом не только стратегического, но и оперативного управления.

    Является одним из проверенных инструментов согласования стратегии, оперативного управления, контроля через критерии/метрики, взаимодействия сотрудников. Не единственный инструмент, но совсем неплохой. Одно время был очень модным, сейчас "отошел от дел", но за счет проработанности очень годится как пример для изучения.

  • Здесь размещаются материалы по тайм-менеджменту для направления Управление организацией.

    Материалы по тайм-менеджменту, которые рекомендуются всем слушателям потока в порядке, так сказать, "общего развития", передаются через общий форум вводного семинара.

    Тайм-менеджмент

  • Модуль дополнительной профессиональной программы  профессиональной переподготовки "Управление организацией", "Финансовый менеджмент", " Инновационный менеджмент", "Эффективный маркетинг в малом и среднем бизнесе", "Логистика и управление цепями поставок", "Управление внешнеэкономической деятельностью организации" и др..

    Слушатели, успешно прошедшие обучение и тестирование, допускаются к комплекному экзамену или написанию выпускной квалификационной работы по направлению подготовки.

    менеджмент

    Программа предназначена для руководителей предприятий и организаций, руководителей подразделений и служб, специалистов, осуществляющих или планирующих осуществлять профессиональную деятельность в сфере управления, руководителей малого и среднего бизнеса, индивидуальных предпринимателей.

    Дистанционный курс может быть использован  для самоподготовки в указанной сфере деятельности (сертификат).

  • В данном разделе размещаются материалы, относящиеся к потоку Управление организацией - Финансовый менеджмент - Маркетинг в целом:

    1. Вводная информация о технологии, графике обучения, правилах и т.д.
    2. Конспект результатов вводного семинара-тренинга.
    3. Учебные планы и т.д.

    Здесь же можно вести переписку, относящуюся к потоку в целом.

    сводная группа ПП 2014

  • Тема 3 модуля "Управление продвижением и продажами" программы профессиональной переподготовки "Эффективный маркетинг в малом и среднем бизнесе". Успешное освоение материала позволяет получить сертификат компании 1С.

    1c crmЦель изучения темы: научиться использовать богатые возможности программных продуктов «1С:CRM» в области  управления взаимоотношениями с клиентами, выработать практические навыки самостоятельной работы с решениями. Слушатели курса способны в дальнейшем создать на основе CRM правильную стратегию работы с клиентами, увеличить число успешных сделок, снизить издержки по продажам, улучшить качество обслуживания клиентов и в целом обеспечить рост прибыли компании.

  • В данном курсе собраны материалы по всем видам количественного анализа деятельности предприятия - как финансового, так и экономического. Это сделано для того, чтобы не ограничивать вашу тягу к знаниям рамками положенных тем, а дать возможность ознакомиться со всем спектром аналитических инструментов. В описании каждой темы и задания указано, для какаго направления и уровня они являются обязательными. 

    анализ предприятия

    Guest access
  • Модуль состоит из 4 тем и одного тренинга:

    планы и прогнозы

  • Модуль, в ходе которого изучается составление бизнес-плана - и как плана действий по реализации бизнес-идеи, и как алгоритма составления одноименного документа.

    разработка бизнес-плана

  • "Стратегические просчеты не компенсируются тактическими средствами" (К.В. Клаузевиц).

    По поводу стратегии бизнеса много лет идет спор: что лучше - отличная стратегия, слабо реализуемая, или стратегия рангом пониже, но реализуемая дружно и хорошо?

    Нам с вами предстоит в этом разобраться. И начнем мы со сторатегического анализа и диктуемых им базовых стратегических решений.

    стратегия

  • Итак, мы выбрали стратегию.

    А дальше? Вроде все правильно - но на практике мы видим массум примеров бестолкового поведения, крайне далекого от какой-либо стратегии. Почему?

    С одной стороны, как сказал Д. Эйзенхауер, "ни один план не выдерживает столкновения с противником" - а уж он-то знал, о чем говорит! С другой - в большей доле случаев дело вовсе не в противнике, а в чем-то другом. Т.е. отклонения от стратегии возникают тогда и в тех случаях, когда о противнике и речи нет, и их впоне можно было бы избежать.

    Наша нынешняя тема - о том, как превратить выбранную стратегию в толковый план, а к плану предусмотреть основные причины его срывов.

    реализация стратегии

  • Курс для тех, кто хочет работающий бизнес-сайт. Кстати, личный сайт работает ровно тех же принципах :-). Изучаем по шагам, к концу курса видим ошибки своих и чужих сайтов и знаем, как исправить!

    сайты было-стало

    Помогает:

    • понять, почему его сайт не так результативен, как хотелось бы, и что надо изменить;
    • создать сайт "с нуля" и как надо - для себя;
    • посоветовать, как делать сайт - клиенту.

    Много анализа реальных сайтов, обсуждений, алгоритмов и решений. Отслеживаются и используются новинки, тенденции и прогнозы.

    Guest access
  • Короткий курс, в котором рассмтриваются следующие вопросы:

    1. Принципы маркетинга.
    2. Задачи маркетинга в предпринимательстве.
    3. Структура маркетинговой деятельности в крупных компаниях и в МСБ.
    4. План маркетинга в крупной компании и в малом бизнесе.
    5. Стратегии в МСБ.

    малый и средний бизнес

  • Партизанский маркетинг и малобюджетное продвижение

    Курс основан на общих подходах партизанского маркетинга (А. Левитас и другие), но концентрируется на условиях, в которых эти подходы работают!

    Guest access
  • Короткий курс - 4 ч очных занятий и 4 ч дистанционно - по терминологии маркетинга и выбору целесообразной концепции маркетинга для бизнеса/компании и составлению перечня функций отдела маркетинга.

    После его завершения Вы знаете, в каком направлении должны концентрироваться маркетинговые усилия компании и какие функции отдел маркетинга должен выполнять в первую очередь!

    Для знакомства и маркетинговыми подходами реального профи - интеллект-карта Нигеля Темпла, основателя фирмы «Темпл Маркетинг» в Великобритании, использованная в качестве основы для выявления маркетинговых потребностей каждого клиента:

    Интеллект-карта Нигеля Темпла, основателя фирмы «Темпл Маркетинг» в Великобритании, использованная в качестве основы для выявления маркетинговых потребностей каждого клиента.

  • Обучающие материалы по общественной аккредитации для экспертов, проходивших обучение в ГАПМ в октябре 2014 г. в рамках проекта Рособрнадзора.

    общественная аккредитация 

  • Обучающие материалы курса для экспертов по профессионально-общественной аккредитации (ГАПМ им. Н.П. Пастухова, октябрь 2014 г.)

    профессионально-общественная аккредитация

  • Для размещения тестовых заданий при оценке квалифкации

    процедура оценки

  • Обучающиеся и иллюстративные материалы, задания, протоколы и результаты работы экспертов, проходивших обучение по проекту Рособрнадзора в ГАПМ им. Н.П. Пастухова 28 октября - 10 ноября 2014 г.

    обучение 28 октября 2014 г.

    Guest access
  • В этом разделе рассматриваются вопросы: трудовая деятельность человека, основные принципы обеспечения охраны и безопасности труда, правовые основы охраны труда, государственные нормативные требования по охране труда, обязанности и ответственность работников по соблюдению требований охраны труда и трудового распорядка, обязанности и ответственность должностных лиц по соблюдению требований законодательства о труде и об охране труда.

  • В данном разделе рассматриваются вопросы: обязанности работодателя по обеспечению безопасных условий и охраны труда, управление внутренней мотивацией работников на безопасный труд и соблюдение требований охраны труда, организация системы управления охраной труда, социальное партнерство работодателя и работника в сфере охраны труда, организация общественного контроля, специальная оценка рабочих мест по условиям труда, разработка инструкций по охране труда, организация обучения по охране труда и проверке знаний требований огхраны труда, обеспечение работников средствами индивидуальной защиты, основы предупреждения профессиональной заболеваемости, документация и отчетность по охране труда.

  • В данному курсе Вы узнаете основные организационные приемы предотвращения производственного травматизма. Познакомитесь с технологическими картами, производственными инструкциями и другой нормативной документацией, необходимой Вам для работы. Вы узнаете, как обеспечить и контролировать безопаснось здания и сооружений, оборудования, инструмента и технлогических процессов. Научитесь проводить экспертизу проектной документации. Получите сведения о индивидуальных средствах защиты, как и вкаких случаях ими пользоваться, а также об опасных производственных объектах и каким образом обеспечить на них безопасность.Сможете на своих предприятиях организовать систему пожарной безопасности и электробезопасности.

  • В данном разделе рассматриваются вопросы: санитарно-бытовое обслуживание работников, обязательные и периодические медицинские осмотры, психиатрическое освидетельствование работников, осуществляющих отдельные виды деятельности, бесплатное обеспечение работников молоком и лечебно-профилактическим питанием, бесплатная выдача работникам СИЗ, смывающих и (или) обезвреживающих средств, оказание первой доврачебной медицинской помощи.

  • В данном разделе рассматриваются вопросы нормативного регулирования в области промышленной безопасности, порядок расследования причин аварий и несчастных случаев на опасных производственных объектах, экспертизы и декларирования промышленной безопасности

  • деловое общениеВ рамках курса по деловому общению были рассмотрены следующие вопросы:

    • Деловое общение как вид коммуникативного взаимодействия
    • Основные правила бесконфликтного общения
    • Технология проведения делового совещания
    • Переговоры как форма делового общения
    • Навыки вербальных коммуникаций
    • Вербальные элементы коммуникаций
    • Межкультурные и командные коммуникации

    Для того, чтобы закрепить полученные в ходе вебинара знания, Вам предлагается ответить на вопросы теста. В каждом вопросе только 1 правильный ответ. Вам дается 3 попытки, не ограниченные по времени. Со всеми возникшими затруднениями Вы можете обратиться к преподавателю.

  • пособие MoodleУчебное пособие по работе в Moodle.

    Создано на основе учебника Кравченко Г.В., Волженина Н.В. РАБОТА В СИСТЕМЕ MOODLE: РУКОВОДСТВО ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ (2015), но планируется к пополнению собственными материалами ГАПМ.

  • для разработки ДОМатериалы из СМИ, которые представляют интерес для преподавателей и разработчиков дистанционного обучения.

    Guest access

Skip новости сайта

Новости сайта

(No news has been posted yet)