Skip available courses

Available courses

  • Дистанционный курс для слушателей, которым требуются знания и навыки кадрового делопроизводства

    запись на курс КД

  • Курс предназначен для руководящих работников и специалистов органов государственной власти и муниципальных образований.

    Целью курса является совершенствование навыков обучаемых лиц при осуществлении необходимых процедур, позволяющих выявлять случаи коррупции или риски их существования. Курс предусматривает изучение таких проблем как противодействие коррупции на федеральном, региональном и муниципальном уровне, промежуточные итоги, а также роль и место общественных организаций и профсоюзов в противодействии коррупции.

    Продолжительность обучения: 72 академических часа

    Документ об образованииудостоверение о повышении квалификации установленного образца

  • Курс предназначен для специалистов, деятельность которых непосредственно связана с закупками товаров, работ и услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд.

    В процессе обучения рассматриваются вопросы системы закупок в соотвествии с требованиями Федерального закона от 05 апреля 2013 г. № 44-ФЗ "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ и услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд".

    Подробно рассматриваются сущность и содержание основных закупочных процедур: от подготовки и планирования закупки до исполнения контракта.

  • Курс по программе профессиональной переподготовки "Управление закупочной деятельностью". Объем программы - 256 академических часов.

  • Все работники (руководители и специалисты предприятий, учреждений и организаций) должны проходить обучение по охране труда и проверку знаний требований охраны труда в порядке, определенном Правительством РФ (Трудовой Кодексом РФ №197-Ф3 от 30.12.01; Федеральный закон «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний»).

    Согласно Постановлению Министерства труда и социального развития и Министерства образования РФ от 13.01.2003г. №1/29 «Порядок обучения по охране труда и проверке знаний требований охраны труда работников организаций», руководители и специалисты предприятий должны проходить обучение и проверку знаний по охране труда не реже одного раза в три года.

    В соответствии с законодательством РФ государственные инспектора труда вправе отстранить от работы лиц, не прошедших в установленном порядке обучение, инструктаж, и проверку знаний требований охраны труда.

    Цель: обучение требованиям охраны труда руководителей и специалистов предприятий, учреждений и организаций; формирование у работников предприятия знаний, необходимых для сокращения производственного травматизма и профессиональных заболеваний и обеспечения надлежащей охраны труда на предприятии в целом.

    Длительность обучения: 40 часов

  • Программа профессиональной переподготовки предназначена для  специалистов отделов кадров, руководителей структурных подразделений и организаций, менеджеров по персоналу.

    В программе обучения представлен материал по таким сферам, как менеджмент, связи с общественностью, правовое регулирование трудовых отношений, интегрированные системы менеджмента качества, кадровое делопроизводство, конфликтология, этика и психология делового общения и другие.

    Управление персоналом

  • экономика рынокКурс основ экономики предприятия, включающий следующие разделы:

    1. Что такое экономика предприятия? Где границы между нею и другими сферами?
    2. Типы бизнеса и управление ими.
    3. Внеоборотные активы: местоположение, недвижимость, оборудование.
    4. Технологический уровень компании.
    5. Товарные запасы.
    6. Персонал как актив компании. Закономерности оплаты труда.
    7. Нематериальная составляющая экономики.
    8. «Финансовая» составляющая экономики: платежные закономерности, особенности финансирования.
    9. Формирование доходов компании.
    10. Себестоимость продукции: материальная составляющая, прямая ЗП.
    11. Коммерческие и административные расходы и факторы, которые их определяют.
    12. Оценка эффективности использования ресурсов: «золотое правило развития» бизнеса, показатели отдачи и производительности, относительная экономия/перерасход.
    13. Основные экономические отчеты и формы.

    Является общим для всех слушателей сборной группы. Различия - в объеме заданий и в последующих курсах финансового и экономического анализа.

  • Система сбалансированных показателей (ССП, Balanced Scorecard, BSC) — это механизм последовательного доведения до персонала стратегии развития, целей компании и контроль их достижения через так называемые ключевые показатели эффективности (KPI). KPI являются, по сути, измерителями достижимости целей, а также характеристиками эффективности бизнес-процессов и работы каждого отдельного сотрудника. В этом контексте, ССП является инструментом не только стратегического, но и оперативного управления.

    Является одним из проверенных инструментов согласования стратегии, оперативного управления, контроля через критерии/метрики, взаимодействия сотрудников. Не единственный инструмент, но совсем неплохой. Одно время был очень модным, сейчас "отошел от дел", но за счет проработанности очень годится как пример для изучения.

  • Итак, мы выбрали стратегию.

    А дальше? Вроде все правильно - но на практике мы видим массум примеров бестолкового поведения, крайне далекого от какой-либо стратегии. Почему?

    С одной стороны, как сказал Д. Эйзенхауер, "ни один план не выдерживает столкновения с противником" - а уж он-то знал, о чем говорит! С другой - в большей доле случаев дело вовсе не в противнике, а в чем-то другом. Т.е. отклонения от стратегии возникают тогда и в тех случаях, когда о противнике и речи нет, и их впоне можно было бы избежать.

    Наша нынешняя тема - о том, как превратить выбранную стратегию в толковый план, а к плану предусмотреть основные причины его срывов.

    реализация стратегии

  • Короткий курс, в котором рассмтриваются следующие вопросы:

    1. Принципы маркетинга.
    2. Задачи маркетинга в предпринимательстве.
    3. Структура маркетинговой деятельности в крупных компаниях и в МСБ.
    4. План маркетинга в крупной компании и в малом бизнесе.
    5. Стратегии в МСБ.

    малый и средний бизнес

  • "Стратегические просчеты не компенсируются тактическими средствами" (К.В. Клаузевиц).

    По поводу стратегии бизнеса много лет идет спор: что лучше - отличная стратегия, слабо реализуемая, или стратегия рангом пониже, но реализуемая дружно и хорошо?

    Нам с вами предстоит в этом разобраться. И начнем мы со сторатегического анализа и диктуемых им базовых стратегических решений.

    стратегия

  • Здесь размещаются материалы по тайм-менеджменту для направления Управление организацией.

    Материалы по тайм-менеджменту, которые рекомендуются всем слушателям потока в порядке, так сказать, "общего развития", передаются через общий форум вводного семинара.

    Тайм-менеджмент

  • Модуль, в ходе которого изучается составление бизнес-плана - и как плана действий по реализации бизнес-идеи, и как алгоритма составления одноименного документа.

    разработка бизнес-плана

  • Короткий курс - 4 ч очных занятий и 4 ч дистанционно - по терминологии маркетинга и выбору целесообразной концепции маркетинга для бизнеса/компании и составлению перечня функций отдела маркетинга.

    После его завершения Вы знаете, в каком направлении должны концентрироваться маркетинговые усилия компании и какие функции отдел маркетинга должен выполнять в первую очередь!

    Для знакомства и маркетинговыми подходами реального профи - интеллект-карта Нигеля Темпла, основателя фирмы «Темпл Маркетинг» в Великобритании, использованная в качестве основы для выявления маркетинговых потребностей каждого клиента:

    Интеллект-карта Нигеля Темпла, основателя фирмы «Темпл Маркетинг» в Великобритании, использованная в качестве основы для выявления маркетинговых потребностей каждого клиента.

  • Раздел содержит материалы для подготовки к зачету и самостоятельной работы слушателей модуля Общий менеджмент

    менеджмент

  • В данном разделе размещаются материалы, относящиеся к потоку Управление организацией - Финансовый менеджмент - Маркетинг в целом:

    1. Вводная информация о технологии, графике обучения, правилах и т.д.
    2. Конспект результатов вводного семинара-тренинга.
    3. Учебные планы и т.д.

    Здесь же можно вести переписку, относящуюся к потоку в целом.

    сводная группа ПП 2014

  • Обучающие материалы по общественной аккредитации для экспертов, проходивших обучение в ГАПМ в октябре 2014 г. в рамках проекта Рособрнадзора.

    общественная аккредитация 

  • Обучающие материалы курса для экспертов по профессионально-общественной аккредитации (ГАПМ им. Н.П. Пастухова, октябрь 2014 г.)

    профессионально-общественная аккредитация

  • Для размещения тестовых заданий при оценке квалифкации

    процедура оценки

  • Обучающиеся и иллюстративные материалы, задания, протоколы и результаты работы экспертов, проходивших обучение по проекту Рособрнадзора в ГАПМ им. Н.П. Пастухова 28 октября - 10 ноября 2014 г.

    обучение 28 октября 2014 г.

    Guest access
  • растр и векторПреимущества растровой графики

    • Растровая графика позволяет создать практически любой рисунок, вне зависимости от сложности, в отличие, например, от векторной, где невозможно точно передать эффект перехода от одного цвета к другому без потерь в размере файла.
    • Растровая графика используется сейчас практически везде: от маленьких значков до плакатов.
    • Высокая скорость обработки сложных изображений, если не нужно масштабирование.
    • Растровое представление изображения естественно для большинства устройств ввода-вывода графической информации, таких как мониторы (за исключениемвекторных устройств вывода), матричные и струйные принтерыцифровые фотоаппараты, сканеры, а также сотовые телефоны.

    Недостатки

    • Большой размер файлов у простых изображений.
    • Невозможность идеального масштабирования.
    • Невозможность вывода на печать на векторный графопостроитель.

    Из‑за этих недостатков для хранения простых рисунков рекомендуют вместо даже сжатой растровой графики использовать векторную графику.

  • В этом разделе рассматриваются вопросы: трудовая деятельность человека, основные принципы обеспечения охраны и безопасности труда, правовые основы охраны труда, государственные нормативные требования по охране труда, обязанности и ответственность работников по соблюдению требований охраны труда и трудового распорядка, обязанности и ответственность должностных лиц по соблюдению требований законодательства о труде и об охране труда.


Skip новости сайта

Новости сайта

(No news has been posted yet)